面對公司當前的有史以來最為嚴峻的經濟形勢，機運車間結合本車間工作特點，發動全體職工，轉變觀念，提高認識，改變以往的習慣做法，從身邊的小事做起，積少成多，通過增收節支、挖潛降耗工作，共度難關。
具體措施：定期、不定期檢查現場民工使用、車輛空駛、領料、材料計劃及材料、配件質量等情況，并做好記錄；每月對檢查情況進行考核；汽配除消耗量大、通用的品種外，原則上不庫存，機電制作材料上報采購計劃，數量準確，不留余料；二級庫中有材料能用的，則不領新料；在不影響安全和質量的前提下，能代用的，盡量代用；嚴格控制領料，余料及時回庫；對不符合型號、質量要求的材料拒領；舊件、料及時回收，集中統一處理；除必須使用民工，如搶修、大件、野外等，原則上不用民工；在調研的基礎上，建議取消部分客運班次；貨車調派要合理配載，降低空駛里程，提高重車率；節約用電，人離辦公室，關電器設備；加工、維修盡量用低谷電，不用尖峰電。路燈按照白晝時間適時調整；節約辦公用品；節約用水，杜絕跑、冒、滴、漏；今年能不開支的，就等以后經濟形勢轉好了再開支；維修時故障先確診，杜絕返工浪費；汽車考核成本比上半年下降10%。
